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                民族人,你靠谱吗?
                2022-05-30
                从前人们以实力来评价一个企业的高低,而现在,人们认为对一个企业的最高评价是靠谱。

                靠谱是一种高级修养,这种修养会╱让人安心,让人踏实。靠谱的人不行诓骗之事,也只有这样的人才值得信任和托付。从表面上看,一个人靠谱是言而有信,说话算话,所作出的承诺,必然履行。

                “件件有着落,凡事有交代,事事有回信”就是靠谱。

                通常“靠谱”都是用来形容一个人的内在修养和品行,但一个企业同样需要靠谱理念,靠谱是企业理念里最朴素∮和接地气的表达,在人组成的群体里,更代表着企业的管理水平和人员的培训再造能力。

                靠谱的第一大特征:低调和谦虚

                《道德经》有云:“不争乃大争,不争则万物不与之争之。”强调人不▲应该与万物争,只有在这种不争中,才能得万物。同时又教人何为谦虚,谦虚之人“虚怀若谷”,不与↑外界争,不走旁门外道,不投机取巧,一切成就只靠自己的努力获得。

                “重为轻根,静为躁君,轻而失根,躁则失君。” “静”与“重”之间,就是谦虚和ㄨ低调。懂得谦虚的企业,不会因一时的成就而沾沾自喜,亦不会盲目自大。坚守本心,做自己应该做的事情,脚踏实地走好每一步路,才是一个靠谱的企业。

                靠谱的第二大特征:负责任有担当

                一个负责任有担当的企业,在责︼任心的驱使下,总是迎难而上¤的。人的本质⌒是一切社会关系的总和,一个靠谱的企业做事有担当,就会认认真真地将事情做到最后,绝对不会出现半路“撂挑子”的情况。
                靠谱的第三♀大特征:诚实守信用

                靠谱,首先就表现▃在“靠”上,“靠”是依赖,是靠山。一座山伫立千百年不曾移动,稳重又坚实。人们常用如山般稳重来形容人的可靠,但同样也可以用稳重来形容一个企业。企业稳重,才值得依靠,值得信赖。企业稳重的重要来源便是诚信,因为诚信是企业的根本。

                表达了靠谱的三大特征,那么㊣靠谱的民族人是如何看待刷新现代酒企靠谱特质?

                21世纪,民族和全国大大小小的企业一样,共同迈入了新知识经济时代,在这个日新月异,时时都在发展变化的新时代里,市场需求瞬息万变,市场竞争也⊙日趋激烈。民族要在时代浪潮中站稳脚跟,持续不断地提升自身核心竞争力,就要打造出独〗属于民族靠谱的符号。


                民族人靠不靠谱,能不能在行业里』把靠谱的特质放大?就让我们看看民族人的创新。

                新者强,惟创新者强。从前,人们@ 认为创新就是冒风险不靠谱,而在当今新知识经济☆条件下,对民族来说,不创新才是最大的不靠谱。

                创新不是口号,民族把创新的重点落脚于经营创新和管理创新。一般来说,企业的经营和管理是一体的,但事实上他们也有严格的区分,企业经营是外向扩张的,面向市场、客户、合作伙伴以及竞争对手,追求的是〇组织的效益,从某种意义上讲,它所解决的是企业的生存问题;而企业的内部管理是收敛的,面向的是流程、业务、分工和人力资源的开发和利用,追求的是组织的效率,也就是说,内部管理所解决的是企业的可持续发展问题。


                民族是以市场为导向的理念创@新,求实才是酒企的根本态度

                在企业经营创新方面,民族始终坚持以市场为导向,时刻关㊣ 注酱酒市场的变化,以客户的价值观、满意度▆为宗旨,发现或引导客户需求,主动出击,创造机会,持续输出民族品牌价值观念。通过品牌ω价值观的不断输出来提升民族的核心竞争力,为民族开拓更大的发展空间。

                除了对市场及客户需求的敏锐观察,民族还积极探索互利互惠的开放□ 合作方式,通过“强强联手”与各领域的专家人才进行密切合作。

                2021年民族和贵州大学酿酒与中国食品工程学院共同组建白酒研发中心,同年又与中国食品发酵工业研究院共同成立酱香白酒联合研发中心。同时还聘任冯小宁老师为集团酒体研发中心总工程师,与陈仁远、巫英义、赵产君、文正福、王忠宝等业界知名¤大师成立专家组,对集团的生产酿造、储存、分型定级、勾调、品评、包装等方面进行全程把控、技术革新和品质提升,确保出品质量,为公司发展打下坚实基础。

                2022年茅台学院与民族达成战略合作,成为茅台学院大学生教学实训实践基地。民族酒█业通过与各界人士的技术合作不断提升自身的创新源动力,持续推动民族酒业在生产销售等方面的不断提档升▼级。



                民族创新平台的构筑
                1.营造鼓励创新的组织氛围

                民族在公司内部〖管理创新这一方面,建立了基于创新理念的核心价值体系、企业文化和共同←愿景,将创新意识贯彻于每一个民族人的头脑中,积极倡导:“自信、包容、创新、开放”的民族核心价值观。通过核心价值观的建立,宣贯民族企业文化,为民族战略落地保驾护航。

                2. 吸ぷ纳创新型人才

                民族自建厂之初就开始吸纳来自五湖四海的优秀人才,组建了一支具有相同价值观和开拓创新能力的队伍。民√族没有僵化和条条框框的限制,这些年来,民族还为创新型人才提供土壤和平台,鼓励他们创新,对好的创新成果予以嘉奖。

                为吸纳∞创新型人才,民族特意建立了一个能使★优秀人才脱颖而出的机制,给予他们展现个人创新能力的舞台,民族建立的◆绩效考核方案与完整的薪酬管理制度及嘉奖制度,能最大限度地调动员工工作热情,激发员ㄨ工的创新意识、创新活≡力和动力。

                探索、跋涉、攀登,民族在一次次的尝试中摸索酱酒行业的未来,在一步步的试探中走出民族的路,继而又在一轮一轮的创新中输出民族的符号、民族的△品牌价值观,这很难,但民族人又何曾怕苦畏难过?
                民族人是新时代浪潮里无惧无畏的前行者,民族人把创新刻在自己的基因里,把创新理念融进酒里⊙,不断提升,时时刻刻都在为让民族酱酒走进消费者心里而努力着。

                酿酒如做人,民族人,靠谱!


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